班组长"六不"行为
织布厂 张倩
不严谨---工作安排时间不明确，"赶快、找个时间"，要求不明确，员工不着急。
不作为---把自己当干部，拒人千里之外，做得好认为是应该的，错的不分析原因，严厉批评。
不学习---新品种、新工艺、新方法都需要及时掌握，企业不可能经常组织脱产培训，所以需要班组长先学习、弄通，把知识要点传授给员工。
不创新---按部就班，上传下行，为工作而工作；过于流程和形式，造成了员工工作敷衍。
不分享---班组长中聪明、高人高手多，在工作中总结了很多好经验好方法，实践高于理论，但是因为班组之间的竞争不愿分享，不会分享，对自己没有益处。
不争先---得过且过，当一天和尚撞一天钟，没有考核或者对考核不重视，员工消极，谈何效率。
带来的影响：人员流失 安全隐患 质量事故 效率问题。
